哲學家

下午跟一個「哲學家」午飯。人家稱他是這個界別的「拉登」，因為他的話很「激進」。「激進」是指我們都沒有聽過想過的東西吧，例如地球是圓的，從前就被認為是「激進」。

我說了一些話，大概是政府無鬼用之類；他笑笑口手指著我，又說了些孫中山革命呀塱原保育呀之類，總之大意是做人咪鬼咁消極。不行動，就永遠沒有結果。行動的結果，是慢慢累積得來的。信者得救。覺得對的就去做吧。

例如他笑說︰「辦大學，要想五百年後的事!五百年後大學留了傳世經典給後人，才是成功的大學。不像現在，隨便就給自己冠個Area of Excellence!」

高人的想法，凡人領略到也未必做得到。但是高人懂得太極和綿花掌，四兩撥千斤，輕輕化解俗世疑難。能夠站在巨人的肩膊上一個下午就像給人好好的按摩了一樣，實在太超值了，何況還有免費飯吃呢。

但我上面這段在寫什麼呢﹖似訪問完一個超凡的被訪者，他帶你轉了一個圈，你以為自己滿載而歸，可是你還是說不出他實在吐露了什麼。

覆述他說過個的一個比喻吧。電燈是哪裡來的呢﹖是前人留給我們的。為什麼呢﹖因為許多許多年前，大自然的生物植物動物雨水陽光，沉淟在泥中，成為了煤，就是我們現在的電。所以你現在頭頂上的光，是在燃點著前人留給我們的。

輪迴轉世，好一幅意象圖，有科學文學哲學(如果感受不到文學，是因為我寫得不好)。我們又給後世留什麼了呢﹖

片面

組織攪保護瀕臨絕種動物，無問題。不過自從上次發起寫電郵給日本著名品牌商，理由是該品牌CEO與日本政府關係密切，要求CEO運用影響力游說政府，就發現原來國際總部妙想天開得離譜。將白人社運操作方式套入亞洲狀況，錯晒。日本政治與企業關係千絲萬縷，真係看看日劇都略知一二。仲要係鼓動民眾寫電郵予CEO，真係睬你都傻。整件事於是攪公關多過實務。我都想香港可以寫寫電郵的方程式WORK，咁就唔洗日日頭都痕。日本分部兩名成員因揭發動物醜聞被捕，日本政府同你玩認真兼玩大佢，相信有排攪。

(咁當然，上班的時候，我又會正義超人上身，底褲著響面。)

上兩星期去總部開會，頭一日聽完呵欠連連。上文提過，環球項目，都要地方智慧。做項只能取長補短。地地文化不同，人人工作方式有異，總之達者為先。

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友好團體攪熄燈，PROFILE處處，聽落睇到心都痕埋。運功兩年，修成正果，可喜可賀。本應恨死隔離的PROFILE，我回念一轉，只有百分百肯定敝組織無意攪同類活動，恨都無謂之餘，我只有更堅定相信只有推動政府改善政策才是上策。

死人政府兩年前狠心拒絕熄燈，指會影響旅遊業。兩年過去，環境實事又做了幾多件先﹖於是政府公關又上身，陪大家熄熄燈。旅發局仲得人厭，話明年先會考慮停一天幻彩詠香江。停電一晚，教育與宣傳成效大於一切，於減排影響微小。如果你要話教育偉大，有好過無，無話可說。昨晚夜經維港，關燈後的香江美麗依然。可以話沒有了尤如珠江畔七彩蝦條式光芒的大會堂與匯豐銀行，香江只有更美。有趣的是明報與蘋果對熄燈行動有否影響旅遊業，結論相反。隨街執幾隻途人採訪來成就一宗社會現象的傳媒，與香港政府同樣不可信。

能量

要維持工作熱情，長期抗戰，好勇鬥狠，並不容易。我算是很簡單就能被感動起來的人。比如團體的集腋成裘，帶來新的衝擊，巴不得立即捲起衣袖上戰場 – 雖然每每回到現實裡，瑣瑣碎碎又會打勝仗，我們又會忘記何謂策略何謂整合何謂長遠計謀。不過分部A的運動走了十年才走到今天，分部D的員工留在機構十四年才能頭頭是道舉一反三，分部I是三個人日以繼夜孜孜不倦收集了五位數字的支持者，分部De只有一人當關事無大小包攬上身。吾等小輩，好廢。

當然，大會講打破國界共融合作，我都覺得，好廢。環球事務，地方智慧。地方分部搶資源講國際政治。總部能早一點通知發生何事，早一點準備發稿，已經功德無量。與會所感，白人繼續當道，亞洲勢力仍似東方獵奇。自己有一種打進圈子的慾望又欲迎還拒。”You Are Anti-social!”分部Is的小友如此形容，我點頭稱是，明知會無疾而終的Socialization，我是有點抗拒的。

行開吓

晚上十一時半，我開著電腦，一開了幾個博客和新聞的TABS，另一個TAB是工作的電子郵箱。在夜晚工作唔係話俾人聽好威，而且我不過在十一時才打開電腦吧。我知道壓力是自己給予自己的，我也知道其實我挺喜歡壓力，也喜歡不斷向上的感覺。我知道自己不是思考敏捷或者名成利就那種，但我也喜歡學新的東西感到自己在進步和充實的生活。

遠行兩週，是好時候清理月結單見見朋友寫寫博客順手丟掉不要的過去，又或者最終不過將日常堆高堆積，看看何時負荷不了霉出個禍來。

其實我明白時光飛逝日月如梳，好快就返啦。